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鄂黄长江公路大桥管理局关于推进创建“六型”机关活动的通知
作者:佚名    信息来源:本站原创    点击数:    更新时间:2012-4-19    

局直各单位、机关各科室:

      为扎实推进“喜迎十八大、争创新业绩”和“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”主题实践活动,根据《中共黄冈市委市直机关工委关于推进“六型”机关创建活动的通知》(黄直工发[2012]3号)要求,结合实际,决定在全局开展“六型”机关创建活动,现将有关事项通知如下:

      一、指导思想

      以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以提高履职尽职能力为重点,以强化服务意识、提高工作效率、优化发展为落脚点,不断增强机关干部的学习意识、创新意识、服务意识、节俭意识和廉政意识,造就一支政治强、业务精、作风正、服务优、纪律严的机关党员干部队伍。树立创新、务实、清廉、高效的大桥管理局机关形象。

      二、活动内容和责任分解

      (一)学习型机关(责任科室:办公室、政工科)

      1、学习氛围浓厚。树立全员学习、全程学习、终身学习的理念,养成爱读书、读好书、善读书的良好习惯,努力做到学习工作化、工作学习化。

      2、学习重点突出。重点加强中国特色社会主义理论体系以及社会主义核心价值体系的学习教育,加强党史知识、经济、法律、科技、文化、管理、国际、信息网络及机关业务知识和古今中外优秀传统文化等知识的学习。

      3、学习机制健全。严格执行党委中心组学习制度、干部职工学习制度和各类培训制度,创新学习方式方法,逐步形成集自学、督学、述学、评学、考学为一体的长效机制。

      4、学习成果转化。按照科学理论武装、善于把握规律、学习形式创新、学习成果转化的要求,坚持理论联系实际学风,努力使学习成果转化为思想水平、工作思路和决策能力,为单位改革发展提供智力支持。

      (二)创新型机关(责任科室:各科室)

      1、创新工作思路。根据鄂黄大桥运营现状及发展趋势,从全局的角度制定1至2个开创性的工作规划,并一步一个脚印地抓好落实。

      2、创新管理模式。以勤政廉政为目标,不断改进管理工作中的薄弱环节,堵塞管理漏洞,大力实施精细化管理,不断提高管理质效和科学化水平。

      3、创新体制机制。逐步改革管理机制、用人机制、激励机制、监督机制,创优工作环境,激发创新活力,在谋划项目中创新理念、创新工作思路、创新管理模式,使之真正成为推动鄂黄大桥跨越发展的不竭动力。

      4、创新特色品牌。以创建鄂黄大桥“四优”品牌为重点,继续丰富和发展“厚德载物、真情服务”的鄂黄大桥服务理念内涵,牢固树立“优质服务、文明执法、桥兴我荣”意识,把鄂黄大桥打造成带动作用强、影响力度大的文明示范“窗口”,形成工作特色和品牌效应。

      (三)服务型机关(责任科室:各科室)

      1、服务机制健全。围绕服务对象、内容、程序、时效等加强制度建设,重点落实服务承诺制、首问责任制、限时办结制和责任追究制等制度。

      2、服务方式创新。以服务一线、服务司乘人员为出发点,坚持急事急办,特事特办,打造舒畅、便捷、安全的通行环境。

      3、服务职能到位。坚持阳光行政、科学行政、依法行政、文明行政,服务大局,服务发展,爱岗敬业,履职担责,解决服务对象和干部职工反映的热点难点问题成效好,满意度高。

      4、服务形象良好。按照“提神、提速、提质、提效、提能”要求,转变工作作风,克服“三难”现象,真正做到门好进、话好听、事好办,树立良好机关形象。

      (四)效能型机关(责任科室:各科室)

      1、效能意识增强。强化工作职能意识、岗位职责意识、按章办事意识、服务又好又快意识和优质高效意识,倡导“由我来办、现在就办、办就办好”的执行文化。

      2、效能目标明确。结合岗位职责,明确效能目标,强化效能监管,提升效能业绩,积极推进机关作风转变,着力提高依法履职能力和办事能力,做到能办事、会办事、办好事,成为胜任本职工作的行家里手。

      3、效能机制健全。健全绩效考核、应急处理和责任追究机制,规范工作程序,简化办事流程,注重日常精细化管理,提高工作透明度和公信力,办事科学,运转高效,监督有力。

      4、效能成果明显。年度目标任务和上级交办的工作任务完成出色,社会效益、经济效益明显,办文办会办事高效,业绩提档进位,履职水平有明显提高。

      (五)节约型机关(责任科室:办公室、财务审计科)

      1、节约重点明确。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,严格按照中央和省、市厉行节约的要求,严禁公款出国(境)旅游;严格公务用车配备使用管理;严格控制公务接待支出;严禁公款请客送礼;严格控制一般性支出。

      2、节约制度健全。积极倡导科学、文明、健康的消费观念和节约文化,建立节约检查、考核、奖惩制度,重大开支集体研究,公开透明,接受群众监督。

      3、节约举措有力。要从具体事抓起,从自己做起,积极开展节约一滴水、一度电、一张纸、一升油、一元钱的“五个一”节约活动,建立资源消耗统计制度,公布消费状况及节能成效。

      4、节约效果明显。公务接待规范,节约指标落实,行政经费开支按规定得到有效控制。

      (六)廉洁型机关(责任科室:政工科)

      1、廉政责任落实。认真落实党风廉政建设责任制,认真落实党风廉政建设“一岗双责”,认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

      2、廉政制度健全。根据中央和省、市委要求,建立健全党风廉政建设、腐败风险预防体系建设、源头治腐等各项制度,完善党务、政务、事务公开等各项规定,大力推进廉政制度创新,实行阳光操作、规范运行,防止腐败现象滋生。

      3、廉政教育扎实。认真开展示范教育、警示教育等党风廉政建设宣传教育,重视廉政文化建设,开展廉政文化进机关、进站亭、进家庭活动。

      4、廉政监督到位。创新监督方式方法,自觉接受党内、群众和社会监督。落实领导干部廉洁自律规定,严肃查处违纪违法行为,做到秉公用权、干净做事,树立为民、务实、清廉的良好机关形象。

      三、活动要求

      (一)加强领导,明确责任。局直各单位、机关各科室要加强对创建“六型”机关活动的组织领导,具体负责本部门创建活动的组织实施,要结合各自职能职责,突出重点,制订方案,细化目标。局党委将加强对创建活动的推进指导,确保创建活动计划科学,目标明确,措施到位。

      (二)广泛发动,全员参与。创建“六型”机关活动需要全体干部职工共同参与、共同行动,必须采取多种形式,广泛进行思想发动,营造上下同心、共谋创建的良好氛围。要把创建“六型”机关活动与开展创先优活动结合起来,突出抓好窗口服务的创建工作,重点抓好创新型、服务型和效能型机关建设,通过创建活动,进一步改进机关作风,提高工作效率,提升服务质量,优化发展环境。

      (三)搞好结合,整体推进。“六型”机关是一个既相互联系又有所区别的有机整体,其中学习型是基础、创新型是动力、服务型是核心、效能型是目的、节约型是要求、廉洁型是保证。各科室处站要结合本部门实际,既突出重点、各有侧重,又整体推进、逐步提高。要把创建“六型”机关活动与基层组织“五个基本”建设、精神文明创建、目标责任制管理、党风廉政建设责任制、主题实践活动和业务工作紧密结合,围绕中心,服务大局,以创建活动促进各项工作落实。

      (四)建章立制,常年不懈。努力构建行之有效的工作机制、创先争优的激励机制、真抓实干的督办机制、持久长效的工作机制,将创建活动纳入科室年度目标责任考核,使其成为加强机关建设的一项经常性工作,确保创建活动稳步推进,取得实效。

                                  二O一二年三月二十六日



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